Прелиминарните резултати на „Теско“ од минатата година се вид ажурирање што ги уверува инвеститорите, дури во ситуација кога менаџментот ги замолува да прифатат поголема неизвесност. На претпочитаната 52-неделна споредлива основа на „Теско“, продажбата без ДДВ и гориво се зголеми за 4,3%, на 66,588 милијарди фунти, продажбата на групацијата на ист начин се зголеми за 3,5%, приспособената оперативна добивка се зголеми за 0,6%, на 3,152 милијарди фунти, приспособената разредена заработка по акција се зголеми за 6%, а слободниот паричен тек скокна за 11,8%, на близу 2 милијарди фунти. Законските приходи на 53-неделна основа беа 73,712 милијарди фунти, а добивката пред оданочување беше 2,403 милијарди фунти. Истакнатата порака не беше експлозивен пораст, туку контрола: „Теско“ продолжува да ја брани сè уште здравата оперативна маржа приспособена на групацијата од 4,3% и ги финансира инвестициите во цените и услугите преку својата програма „Зачувај за да инвестираш“. Објавата за QR-кодот со GS1, направена еден ден подоцна, е важна од истата причина. Тоа е тест дали „Теско“ може да ги претвори подобрите податоци за производите во помал отпад, поостри повлекувања, побогати информации за клиентите и, на крајот, попрофитабилно дигитално ангажирање. Комерцијалната логика на двете најави е иста: користете обем, податоци и оперативна дисциплина за да го заштитите основниот мотор на намирници додека го градите следниот слој на предност.
„Теско“ ја крева летвата за секторот бидејќи сугерира дека пазарот на прехранбени производи во Велика Британија повеќе не се дели на „дисконтери победуваат, постојните компании се бранат“.
Порастот останува стабилен и покрај неизвесностите
Продажбата во Велика Британија на сличен начин порасна за 4,2%, во Ирска за 4,6%, а во Централна Европа порасна за 2,2%. Пазарниот удел во Велика Британија се зголеми за 24 базични поени на 28,5%, онлајн-уделот на пазарот се зголеми на 35,7%, продажбата на Whoosh (услуга на „Теско“ за брза достава) порасна за 51%, а продажбата на Tesco Finest порасна за 15%, на 3 милијарди фунти. Во Велика Британија продажбата на свежа храна беше особено силна, со пораст од 6,9%, додека продажбата на облека на сличен начин порасна за 5,1%. „Теско“ ги прошири приспособените прогнози за оперативна добивка за фискалната 2026/2027 година на 3-3,3 милијарди фунти, експлицитно поради неизвесноста предизвикана од конфликтот на Блискиот Исток. Тој поширок опсег дојде и покрај подобрените прогнози за среден рок за слободниот паричен тек од 1,5-2 милијарди фунти и новиот откуп од 750 милиони фунти. Со други зборови, „Теско“ му кажува на пазарот дека машината работи, но дека горивото, ѓубривата, буџетите на домаќинствата и геополитиката сè уште би можеле да ја искриват кривата на побарувачката или да ги зголемат трошоците. Таа комбинација од ритам и претпазливост ја објаснува реакцијата на пазарот. Во раното тргување, акциите пораснаа за околу 3%, потпомогнати од профитот над претходниот опсег на „Теско“ од 2,9-3,1 милијарди фунти и пред консензусот составен од компанијата од околу 3,10 милијарди фунти, иако новиот опсег на профит беше под очекувањата на аналитичарите. На 16 април беше објавено дека акциите пораснале за 3% и дека аналитичарите очекувале околу 3,23 милијарди фунти следната година, резултатите се подобри од очекуваните, а реакцијата на цената на акциите е позитивна.
Она што ги прави овие резултати поинтересни од обичен ритам е обликот на стратегијата на „Теско“. Прво, силно се потпира на вредност: Everyday Low Prices се прошири од 1.000 на 3.000 линии, Aldi Price Match остана над 600 производи, а повеќе од 10.000 производи беа поевтини на крајот од годината отколку на почетокот. Второ, ја штити побарувачката за премиум производи, каде што Finest продолжува силно да расте бидејќи купувачите го заменуваат јадењето во ресторанот со јадење дома. Трето, инвестира во дигитална економија, од Whoosh и Marketplace до малопродажни медиуми, алатки за вештачка интелигенција и автоматизација на дистрибуција.
Конкурентите на „Теско“ се соочуваат со повеќеслојна закана, а предупредувањето е дека силното извршување на прехранбените производи можеби нема да биде доволно ако „Теско“ може да продолжи да напредува во практичноста, брзата испорака и податоците за малопродажба.
Технологијата и логистиката во служба на ефикасноста
Механизмот за финансирање е Save to Invest, кој испорача приближно 535 милиони фунти во фискалната 2025/2026 година и повеќе од 2,2 милијарди фунти во текот на четири години, со уште 500 милиони фунти насочени оваа година. Извештајот за резултатите на „Теско“ и повикот до аналитичарите, исто така, посочија на полуавтоматизиран свеж дистрибутивен центар во Ајлсфорд, нова дистрибутивна локација во изградба во Лондон Гејтвеј, околу 250 работни текови со вештачка интелигенција собрани во една стратегија, повеќе од 6.000 специјалисти за технологија и нов договор со Mistral AI.
На 17 април беше објавено дека „Теско“ стана првиот супермаркет во Велика Британија што префрли цела палета на производи на QR-кодови во соработка со GS1, заменувајќи ги традиционалните линеарни баркодови, при што вклучени се 13 производи и преместувањето е развиено со добавувачот Крансвик. Мала и речиси невидлива промена на касата, но со големи импликации зад сцената. Технички, шемата се потпира на GS1 Digital Link. GS1 UK вели дека стандардот ги проширува познатите идентификатори како што е GTIN во веб, така што еден симбол сè уште може да функционира како баркод, а истовремено да се поврзува со содржината на производот. Може да вклучува поголема грануларност, како што се информации за серија, лот, сериски код или информации за рок, а решавачот дава податоци за хранлива вредност или следливост за купувачите до API-ја за статус на повлекување или упатства за ракување за деловните партнери. „Теско“ вели дека купувачите можат да ги скенираат овие QR-кодови на телефоните за информации за хранлива вредност или рецепти, додека истиот симбол може да се скенира на касата. „Теско“ и GS1 нагласуваат построга следливост на ниво на серија, повеќе повлекување на производи од пазарот, подобра ротација на залихите, подобрена видливост на рокот на траење и помал отпад. Во април 2025 година пилот-проектот на „Теско“ во Јужна Англија се фокусира конкретно на датумите на употреба и броевите на серии во 12 линии за месо и производи; до април 2026 година GS1 UK изјави дека проектот се префрлил од пилот-проект во имплементација на ниво на категорија.
Финансиски, ажурирањето на „Теско“ ја крева летвата за секторот бидејќи сугерира дека пазарот на прехранбени производи во Велика Британија повеќе не се дели на „дисконтери победуваат, постојните компании се бранат“. „Теско“ покажува дека скалирана постојна компанија може да ја зголеми вредноста, да одржи премиум понуда и сепак да ги развива дигиталните канали доволно брзо за да го одржи движењето на акциите во правилен правец.
Податоците стануваат новата конкурентска предност
Конкурентите на „Теско“ се соочуваат со повеќеслојна закана, а предупредувањето е дека силното извршување на прехранбените производи можеби нема да биде доволно ако „Теско“ може да продолжи да напредува во практичноста, брзата испорака и податоците за малопродажба. Потегот со GS1 додава уште еден слој притисок. Retail Systems објави дека традиционалните баркодови ќе останат на брендираните производи за време на транзицијата, што е важно бидејќи „Теско“ е сè уште пред поширокиот пазар наместо да го влече целиот пазар со себе.
За QR-кодовите, тешкиот дел е управувањето, а не графиката. GS1 материјалите нагласуваат идентификатори на производи, податоци за серии и правила за рутирање, додека центарот за приватност на „Теско“ вели дека дигиталните услуги собираат, користат и заштитуваат лични податоци и нудат контроли за колачиња за персонализација на веб-страницата. Значи, проблемот со приватноста се чини дека е главно во веб-слојот зад скенирањето, а не во самиот симбол. Упатството за имплементација на GS1, исто така, предупредува дека QR-кодовите не се ниту по природа безбедни ниту небезбедни; довербата зависи од софтверот, доменот и однесувањето на корисниците. Тоа значи дека комерцијалниот потенцијал на „Теско“ ќе зависи од тоа да се направи нешто многу негламурозно и многу добро: одржување доверливи податоци, доверливи дестинации и доверливи дозволи за клиентите.
Можноста е очигледна. „Теско“ би можел да користи подобра видливост на ниво на артикл или на ниво на серија за да го намали отпадот од храна, да го изостри надополнувањето и да ја заштити достапноста. Би можел да ги користи истите кодови за да го збогати потеклото, алергените, рецептите, тврдењата за одржливост и промоциите. Се навестува поамбициозна иднина во која податоците за производите, малопродажните медиуми, лојалноста и намалувањето на отпадот дома ќе станат дел од една дигитална јамка. Тоа совршено се вклопува со поширокиот напор на „Теско“ кон вештачката интелигенција, податоците и персонализацијата на клиентите.
Но, ризиците се исто толку реални. На краток рок „Теско“ сè уште се соочува со старомодните опасности од малопродажбата на прехранбени производи: повисоки трошоци за енергија и ѓубрива, зголемување на сметките за домаќинствата, трошоци за националното осигурување и EPR, како и ризикот дека ескалацијата на инфлацијата ќе предизвика поголеми инвестиции во цените. Дополнителен 1% од инфлацијата на прехранбените производи би можел да додаде повеќе од 50 фунти на просечната годишна сметка за домаќинствата, додека конфликтот на Блискиот Исток би можел да ја преобликува потрошувачката дури и ако синџирите на снабдување изгледаат отпорни денес.
