Глобалните истражувања на Microsoft, Gartner и LinkedIn го потврдуваат она што ние во HR Xcel го гледаме на терен. Не станавме попаметни, само се заморивме. Губиме 15 дена годишно по вработен затоа што не можеме да кажеме „не“ на технолошката бучава. Кога ќе ги соберете часовите што вработените ги поминуваат на алатки за учење што никогаш не ги користат и времето што го губат затоа што нивните апликации не соработуваат, добивате 15 работни дена годишно за кои сте платиле, а не сте добиле никаква вредност за возврат , истакнува HR Xcel.
Сања Јевѓенијевиќ, основач на HR Xcel, истакнува дека бизнис лидерите во регионот паднале во истата стапица како и оние во светот, каде што успехот се мери според бројот на завршени обуки, додека вистинската работа страда поради хроничниот дигитален замор на тимовите: „Паничните вештини“ се чиста анксиозност завиткана во сертификати. Губиме повеќе од две работни недели годишно по вработен учејќи работи што никогаш не се применуваат во пракса. Тоа повеќе не е само проблем со човечки ресурси, туку е директно одведување на профит што сопствениците на бизниси свесно или несвесно го дозволуваат .
Искуството на HR Xcel во развојот на внатрешната култура на компаниите и организациите покажа три клучни насоки во кои овој феномен ја уништува ефикасноста и тие се класифицираат како илузија за напредок, односно, потрошено време, заминување на таленти и реален пад на приходите.
Илузијата за напредок и потрошено време
Верувањето дека поседувањето дигитална алатка е исто што и вештина ги чини компаниите десетици и стотици илјади евра. Вработените трошат работни часови на обука за модели и софтвер за вештачка интелигенција што останува „мртва буква“. Резултатот е збирка дигитални сертификати, додека основните процеси остануваат бавни и непроменети.
Заминување на таленти поради дигитален притисок
Дури 36% од вработените во 2026 година размислуваат за отказ не поради плата, туку поради замор од нефункционална технологија и постојан притисок да „држат чекор“ со неважните трендови. Вештините за паника станаа токсични за задржување на луѓето, тимовите се когнитивно исцрпени, а нивниот фокус е целосно разбиен.
Пад на реалниот приход
Близу 42% од компаниите пријавиле загуба на приходи бидејќи нивните деловни процеси станале премногу комплицирани поради премногу „паметни“ алатки. Вистинската дигитална писменост денес не е познавање на секој нов софтвер, туку способност на лидерите да го намалат вишокот и да го зачуваат менталниот капацитет на своите луѓе за донесување одлуки што носат пари.
Работата на директорите денес не е да им наметнуваат нова обука на луѓето за пополнување на квотите, туку да ги заштитат од информативно ѓубре. Мораме да ги научиме луѓето што можат да игнорираат. Стратегијата на учење мора да биде хируршки прецизна, а не панична реакција на пазарот , заклучи Јевѓенијевиќ.
