Си беше еднаш еден шампион...

Да ​​утврдиме која е задачата на лидерот? Водечкиот тим да е компетентен, координиран и мотивиран. Во реалниот свет, тоа значи дека секој член на тимот ги има сите потребни знаења и вештини за да ја заврши работата, да знае што треба да се испорача и како да го испорача и на крајот да биде задоволен, среќен и да не размислува за други примамливи опции

Автор: Ениса Селмановиќ - Салкиќ, основач и извршна директорка на агенцијата „Консултор“ www.consultor.ba, enisa@consultor.ba

Си беше еднаш еден добар мајстор. Или комерцијалист. Или инженер. Ќе го викаме Шампион. На крајот на краиштата, не е ни важно каков бил, важно е дека си ја завршил работата и бил најдобар во тоа. Немаше проблем што не знаеше да го реши, немаше цел што не ја достигна.

И тогаш, еден ден, неговиот шеф, наречен Газда, решава да го промовира. Слушна од некои други успешни и контроверзни бизнисмени (како што е и тој самиот) дека тоа се прави на овој начин, за да се спаси најдоброто. А кој е најдобар, ако не Шампион.

Во основа, Газдата некако свечено најави дека од денеска Шампион е шеф и дека го презема раководењето на тој дел од работата и тимот од десет луѓе, кои му биле колеги до тој момент. Со цврсто ракување и херојско тапкање по грбот, Газдата сметаше дека неговата работа е завршена. Шампионот остана збунет и шокиран. Би поставил милион прашања, но тој е заглавен и ништо не излегува. Газдата го сфати тоа како позитивна реакција и беше исклучително горд на својата добра одлука.

Осамна првиот ден од Шампионовото шефување. Некако се посрамоти, бидејќи сега како ќе им објасни на колегите дека им е шеф. Ќе прифатат или не? И што треба да прави сега и како ќе го направи тоа?

Првите денови беа денови на агонија. Исто и другите денови. И сите други денови. Шампионот не успеа да се наметне, не знаеше што да прави и како да го направи тоа, па едноставно работеше чувствувајќи. Некогаш работеше, некогаш не. Но, тој не знаеше поинаку. И се бореше како лав, па кога некои одбиваа да работат, тој го правеше тоа наместо нив – затоа што работата треба да се заврши. Благодарение на чувството и движечката визија дека работата мора да се заврши, тој успешно го заврши првиот месец од своето лидерство. Резултатот не изостана, Газдата задоволен, а Шампионот на работ од животот. Исцрпен и скршен, празен како издувен балон. Кога би имал сила, би разговарал со Газдата и би побарал помош. Но, тој немаше сила, и работата мора да се заврши.

Кога некој доаѓа на лидерска позиција, без разлика на неговите претходни искуства, тој е почетник на таа позиција.

Така помина вториот месец. Резултатот повторно не изостана, иако беше со натегање. Газдата е релативно задоволен, го гледа Шампионот под око и му се чини дека не е човекот од порано, туку неговата тажна сенка. Шампионот веќе не е ни сенка, го нема. Изгледа дека е таму, но не е. Тој исчезна.

Почнува третиот месец од шефувањето, друг член од тимот одбива да работи, Шампионот, како што само тој знае и умее, едноставно почнува да си ја врши работата и потоа се распаѓа. Му се поцрни пред очи, тоа што го јадеше на крајот го изеде, а тој не можеше да зборува и едноставно - се откажа. Отиде кај Газдата, му се заблагодари, го поздрави и си замина. Газдата остана да си ја чеша главата и да мисли дека не проценил правилно и дека Шампионот е всушност обичен неблагодарен безделник.

Направете победничка атмосфера

Да речеме дека ова е искарикирана ситуација. Но, крајно реална. Секојдневно во организациите низ светот се промовираат луѓе. Стануваат газди, менаџери, тимски лидери... (продолжија ја серијата титули). Пред да бидат унапредени, тие ја работеа својата единствена работа што ја имаа и навистина се истакнаа во тоа. Доволно одлични за да го привлечат вниманието на носителот на одлуки и да му обезбедат напредок во хиерархијата.

Кога сè е толку чудесно и проткаено со добри намери, од каде се појавува проблемот, па Шампионот се кине и заминува? Па, некаде во тој момент кога не успевате да препознаете дека кога некој доаѓа на лидерска позиција, без разлика на неговите претходни искуства, тој е почетник на таа позиција. Можеби малку посилен јуниор, бидејќи сè уште има технички вештини. Но, тој ги нема сите други работи што му се потребни за да биде добар лидер и да се води себеси и неговиот тим до успех.

А кои се тие други вештини? Ајде да направиме чекор назад и прво да утврдиме која е задачата на лидерот. Водечкиот тим да е компетентен, координиран и мотивиран. Во реалниот свет, тоа значи дека секој член на тимот ги има сите потребни знаења и вештини за да ја заврши работата, да знае што да испорача и како да ја испорача и на крајот да биде задоволен, среќен и да не размислува за другите, примамливи опции (не мора да биде подобро платен). Не е навистина лесно да се обезбеди сето ова, нели? Се разбира не.

Сега ви е јасно дека за сето ова ви се потребни оние познати други вештини, имено: технички, концептуални и интерперсонални. Звучи опасно, нели? Затоа што е.

За лидерство потребни се други вештини, имено: технички, концептуални и интерперсонални. Звучи опасно, нели? Затоа што е.

Да се ​​преведе на едноставен јазик - тој мора да има знаење како да води и организира работа, како да ги развива членовите на тимот, како да создаде победничка атмосфера, како да изгради автономија и иновации, како да донесува одлуки и да решава проблеми, како да мотивира и да ја одржува мотивацијата.

Да го преведеме на уште поедноставен јазик - сето тоа што тој не го знае се пари, многу пари што протекуваат насекаде низ вас и ја јадат профитабилноста. Затоа што таму каде што нема знаење, нема ниту ефикасност. Онаму каде што нема ефикасност, работата се забавува и се усложнува, а парите најпрвин почнуваат да течат капка по капка, а набргу се претвораат во угледен водопад кој дави сè. Малку апокалиптично, но така е.

Добрата вест е дека сето ова може да се научи, само треба да бидете свесни за тоа и да го обезбедите. Оставете го да научи, а можеби попатно и вие ќе научите нешто. Потребно е малку време и малку вложување, но долгорочно единствената опасност што може да ви се закани е поплава од вишок пари. Подобро од тој апокалиптичен водопад.