Данијела Ѓуриќ: Самосвеста ги одвојува лидерите од оние што не се

Постои директна врска меѓу развојот на интерперсоналните вештини и самосвеста. Со проширувањето на самосвеста за силните страни и областите за личен развој, се формира внатрешна мотивација за развој на интерперсонални вештини. Внатрешната мотивација е важен двигател на личниот развој и имплицира дека самата личност препознава на што е корисно да се работи и ги препознава придобивките што таквиот развој ги има за неа

Автор: Данијела Ѓуриќ, консултант за човечки ресурси, „Гроут код“

Самосвеста е неисцрпна тема во лидерството. Нема ограничување до каде можеме да ја прошириме нашата самосвест или мерка на самосвест која ни е доволна. Сепак, знаеме дека самосвеста е еден од предвидувачите за успехот на лидерот. И знаеме дека дури и во иднина, со сите промени што ги очекуваме во работната средина, тоа ќе биде особено барана карактеристика.

Ако сте лидер, дали овие веќе познати трендови ве поттикнуваат да работите на развивање на самосвеста? Веројатно се прашувате зошто би го направиле тоа?

Лидерите имаат свои причини за проширување на нивната самосвест

Лидерите на различни нивоа во организацијата се охрабруваат, или се под постојан притисок, да постигнат повеќе, побрзо и подобро. Ваквите барања предизвикуваат стрес. Кога е под стрес, лидерот има мали шанси да ги контролира неговите природни тенденции во однесувањето, условени од карактеристиките на личноста и мотивацијата. Колку се поизразени некои квалитети, толку е поголема нивната сенка. Нешто што е квалитет што безусловно нè води кон успех може да стане контрапродуктивно однесување под стрес.

Замислете личност која е исклучително ориентирана кон резултати и е издржлива. Она што ќе го карактеризира нејзиниот пристап кон работата е нејзината амбиција и подготвеност да вложи дополнителни напори за да го постигне посакуваниот резултат. Овој пристап кон работата може да доведе до тоа да си постави предизвикувачки цели кои успева да ги постигне. Секој успех потврдува дека може да постигне уште повеќе. Поради ваквите искуства, човекот може да постигне одлични резултати на работа. Меѓутоа, доколку не е свесен за силата на оваа тенденција, во стресни ситуации може да се однесува тврдоглаво, не сакајќи да направи корекција или отстапување од поставените цели и зацртаниот правец. На другите во околината може да им биде тешко да разберат зошто личноста не се откажува кога веќе е очигледно дека е време да ја приспособи целта или да се откаже од неа. Какви последици може да има овој пристап врз тимот?

Неизбежната почетна точка во личниот развој на лидерот е работата на самосвеста. Без самосвест, тешко е да се совладаат внатрешниот свет и потенцијалите и да се разберат реакциите што другите ги имаат кон лидерот.

Лидерот кој работи на самосвест, најверојатно ќе ги охрабри колегите во неговата околина на личен развој

Што е самосвест?

Самосвеста е тенденција да се разбере внатрешниот свет на една личност, карактеристиките на личноста, чувствата, мислите, вештините и мотивациите и разбирањето како другите ја гледаат личноста. Можеме да заклучиме дека дел од самосвеста се однесува на самосвест насочена кон внатре, односно на разбирање на своите силни страни, области за развој, вредности, мотивација, тенденции во размислувањето, однесувањето. Овој вид самосвест помага да се изгради самодоверба и самопочит. На пример, по обуката за развивање на вештините за давање повратни информации, едно лице може да забележи дека сè повеќе спонтано им дава повратни информации на колегите и дека тоа има ефект. Свеста за развој на вештината за давање повратна информација придонесува за подобра слика за себе во улога на менаџер.

Исто така, постои самосвест насочена кон надвор, која се однесува на препознавање на перцепцијата што другите ја имаат за една личност, каков впечаток оставаат реакциите на една личност кај другите. Може да се случи силата што лидерот ја доживува како исклучителна, другите да ја сфатат како товар или извор на стрес. Развиена надворешна самосвест им помага на лидерите да ја подобрат соработката и да влијаат врз организациската култура. На пример, лидерот може да биде исклучително горд на своите аналитички вештини. Меѓутоа, другите членови на тимот во повеќето ситуации веруваат дека лидерот го попречува напредокот во задачите со навлегување во детали и води до подолг престој на работа.

Во развојот на лидерите корисно е да се балансираат овие два типа на самосвест. На пример, може да се случи лидерот да биде фокусиран на неговиот внатрешен свет повеќе отколку на ефектите што неговото однесување ги има врз другите. Во овој случај, тој може да се одвои од моменталната работна средина и потреби и да не успее да го обликува изразот на своите способности и вештини, користејќи ја околината за повратни информации. Спротивно на тоа, ако постои самосвест насочена кон надвор, лидерот ќе разбере кои се потребите на околината и како околината ги перципира неговите вештини. Сепак, може да има недостиг на увид во потенцијалот да се одговори на очекувањата на околината. Таквото приспособување на однесувањето може да изгледа неавтентично за другите. Понекогаш развојните програми во рамките на организациите ги моделираат вештините на вработените на начин што повеќе инсистира на форма отколку на автентично изразување. На пример, ако обуката за вештината за давање повратна информација инсистира на модел кој има јасни чекори, повратните информации дадени на овој начин може да изгледаат неавтентични.

Постои директна врска меѓу развојот на интерперсоналните вештини и самосвеста. Со проширувањето на самосвеста за силните страни и областите за личен развој, се формира внатрешна мотивација за развој на интерперсонални вештини. Внатрешната мотивација е важен двигател на личниот развој и имплицира дека личноста препознава на што е корисно да се работи и ги препознава придобивките што таквиот развој ги има за неа. Самосвеста е важен елемент на емоционалната интелигенција. Разбирањето на вашата емоционална состојба, како се појавуваат емоциите и која е нивната функција, ја отвора вратата за разбирање на емоциите и реакциите на другите луѓе и поддржува поставување на здрави граници во меѓучовечките односи. На пример, лидерите кои ја разбираат функцијата на гневот имаат поголема веројатност да задржат конструктивна позиција во конфликтот. Од почит кон сопствените граници, тие ќе ги соопштуваат своите потреби транспарентно, наместо да очекуваат другите луѓе сами да го препознаат она што не е кажано.

Лидерот кој работи на самосвеста најверојатно ќе ги охрабри колегите во неговата околина на личен развој.

Како можете да ја изградите вашата самосвест?

1. Дознајте повеќе за себе. Развојот на лидерот вклучува патување навнатре. Поминувањето на основна едукација за организациска трансакциска анализа ја отвора вратата за разбирање на личноста, мотивацијата и тенденциите во пристапот во кариерата кои директно влијаат врз вашиот деловен успех. Користењето тестови за личност и мотивација придонесува и за запознавање на сопствените сили и области за развој.

2. Побарајте повратна информација. Повратните информации ни помагаат да дознаеме повеќе за ефектите од нашето однесување врз другите, како и нивната перцепција за нас. Покрај тоа што е важно да се слушне повратната информација, важно е и да се направи нешто со неа.

3. Водете дневник. Запишете ги вашите успеси. Запишете за што сте благодарни. Со пишување се помируваме со нашите ставови и стануваме свесни за нашите силни страни и предизвици.

4. Вежбајте да прашувате „што“ наместо „зошто“. Развивањето на самосвеста не е нужно пријатна активност. Со деталното запознавање на својата личност и областите за развој се добива желба за личен напредоки често се поттикнува прашањето зошто другите ги гледаат работите онака како што ги гледаат? Или зошто тоа мораше да ми се случи? Ваквите прашања можат да ве вовлечат во негативна спирала на размислување и потврдување на некои застарени познати заклучоци за себе и за другите, кои не водат кон решавање на проблемот. Во овие ситуации корисно е да прашате „како“. Како да се сменам? Како да се развивам? Како да се надополнам? Ваквите прашања се насочени кон решавање на проблемите, кон преземање дејствија што водат до најдобрата верзија на лидерот што се стремите да бидете.

Сè најдобро за самосвеста. Браво за секој чекор што го правите во таа насока. Бидејќи напредокот во самосвеста се враќа многукратно преку напредокот во сите сфери на животот. Избор на соговорник за оваа тема? Со задоволство ќе ви се придружам.